Sürdürülebilirlik Raporlaması Danışmanlığı, şirketlerin sürdürülebilirlik performanslarını Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) kapsamında şeffaf, karşılaştırılabilir ve uluslararası finansal raporlama sistemleriyle uyumlu şekilde raporlamalarına yardımcı olan bir danışmanlık hizmetidir.
Bu hizmet kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından yayımlanan TSRS 1 ve TSRS 2 standartları doğrultusunda şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) riskleri ile fırsatlarının finansal etkileri analiz edilir ve sürdürülebilirlik performansları yatırımcılar ve paydaşlarla şeffaf şekilde paylaşılır.
TSRS raporlaması sayesinde şirketler sürdürülebilirlik konularının finansal etkilerini daha etkin yönetebilir, kurumsal şeffaflıklarını artırabilir ve uluslararası sürdürülebilirlik raporlama sistemleri ile uyum sağlayabilir.
TSRS Raporlama Danışmanlığının Faydaları
• Yasal Uyum Sağlanması: TSRS danışmanlığı, şirketlerin Türkiye’de yürürlüğe giren sürdürülebilirlik raporlama gerekliliklerine uyum sağlamasını destekler.
• Yatırımcı Güveni ve Şeffaflık: TSRS standartlarına uygun raporlama, yatırımcıların şirketin sürdürülebilirlik risklerini ve fırsatlarını daha net değerlendirmesine olanak sağlar.
• Finansal Etki Analizi: Sürdürülebilirlik konularının finansal etkilerinin raporlanması şirketlerin risk yönetimi ve stratejik planlama süreçlerini güçlendirir.
• Kurumsal İtibarın Güçlenmesi: Şeffaf sürdürülebilirlik raporlaması şirketlerin kurumsal itibarını ve paydaş güvenini artırır.
• Stratejik Yönetim ve Karar Alma: TSRS raporlaması sayesinde sürdürülebilirlik riskleri ve fırsatları kurumsal strateji ve yönetim süreçlerine entegre edilir.
TSRS Danışmanlığının Kapsamı
1. Durum Analizi ve Hazırlık
o Mevcut Durum Değerlendirmesi: Şirketin mevcut sürdürülebilirlik uygulamaları, veri altyapısı, yönetim süreçleri ve raporlama mekanizmaları analiz edilir. Bu değerlendirme TSRS standartlarına uyum sağlanabilmesi için gerekli gelişim alanlarını belirlemeyi amaçlar.
o Boşluk Analizi (Gap Analysis): Mevcut uygulamalar ile TSRS standartlarının gereklilikleri karşılaştırılır ve uyumsuzluk alanları tespit edilir. Bu analiz sayesinde sürdürülebilirlik risklerinin, fırsatlarının ve performans göstergelerinin TSRS uyumlu şekilde raporlanabilmesi için gerekli iyileştirmeler belirlenir.
2. TSRS Uyumlu Raporlama Stratejisinin Geliştirilmesi
o Sürdürülebilirlik Risk ve Fırsat Analizi: Şirket faaliyetlerinden kaynaklanan sürdürülebilirlik riskleri ve fırsatları değerlendirilir. Bu süreçte hem çevresel ve sosyal etkiler hem de finansal etkiler analiz edilir.
o Önemli Konuların Belirlenmesi: TSRS standartları doğrultusunda şirket için kritik sürdürülebilirlik konuları belirlenir. Bu konular genellikle; iklim değişikliği ve enerji yönetimi, doğal kaynak kullanımı, çalışan politikaları ve insan hakları, kurumsal yönetişim gibi alanları kapsar.
o Sürdürülebilirlik Yol Haritası ve Eylem Planı: TSRS uyumu için gerekli adımları içeren kurumsal sürdürülebilirlik yol haritası hazırlanır. Bu plan; sorumluluk dağılımını, uygulanacak aksiyonları, performans göstergelerini (KPI), zaman çizelgesin içerir.
3. Veri Toplama ve Yönetim Sistemlerinin Kurulması
o ESG Veri Altyapısının Oluşturulması: TSRS raporlamasında kullanılacak sürdürülebilirlik verilerinin toplanmasına yönelik süreçler oluşturulur. Bu veriler genellikle; enerji tüketimi, karbon emisyonları, su kullanımı, atık yönetimi, çalışan verileri, yönetişim uygulamalar, gibi sürdürülebilirlik göstergelerini kapsar.
o Veri Doğrulama ve Güvence Süreçleri: Toplanan verilerin doğruluğunu ve güvenilirliğini sağlamak amacıyla veri kontrol ve doğrulama mekanizmaları kurulur.
o Sürdürülebilirlik Veri Yönetimi: Şirket içerisinde sürdürülebilirlik verilerinin düzenli olarak izlenmesi ve raporlanabilmesi için veri yönetim sistemleri ve KPI yapıları oluşturulur.
TSRS Danışmanlığı Kapsamındaki Faaliyetlerimiz
1. Ön Değerlendirme ve Durum Analizi
- Bilgi Toplama: İlk aşamada danışmanlarımız, şirketin mevcut sürdürülebilirlik uygulamalarını, veri altyapısını ve raporlama süreçlerini analiz etmek amacıyla gerekli bilgileri toplar. Bu süreçte mevcut politikalar, süreçler, performans verileri ve önceki sürdürülebilirlik veya kurumsal raporlar incelenir.
- Paydaş Görüşmeleri: Şirket içi ve dışı paydaşlarla görüşmeler gerçekleştirilerek sürdürülebilirlik konularına yönelik mevcut algılar, beklentiler ve ihtiyaçlar değerlendirilir. Bu görüşmeler TSRS kapsamında raporlanması gereken önemli konuların belirlenmesine katkı sağlar.
- Durum Analizi: Toplanan veriler ve geri bildirimler doğrultusunda şirketin sürdürülebilirlik performansı değerlendirilir. Bu analiz kapsamında mevcut uygulamalar ile TSRS standartlarının gereklilikleri karşılaştırılarak güçlü yönler, gelişim alanları ve potansiyel riskler belirlenir.
2. TSRS Raporlama Stratejisinin Geliştirilmesi
- Hedef Belirleme: Şirketin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatları dikkate alınarak uzun vadeli sürdürülebilirlik hedefleri belirlenir. Bu hedefler çevresel etkilerin azaltılması, sosyal sorumlulukların geliştirilmesi ve kurumsal yönetişim süreçlerinin güçlendirilmesini kapsar.
- Önceliklendirme: TSRS standartları doğrultusunda şirket için kritik olan sürdürülebilirlik konuları belirlenir ve bu konulara yönelik stratejik öncelikler oluşturulur.
- Eylem Planı Geliştirme: Belirlenen hedeflere ulaşılması için detaylı bir sürdürülebilirlik eylem planı hazırlanır. Bu plan; sorumluluk dağılımını, uygulanacak aksiyonları, performans göstergelerini ve zaman çizelgesini içerir.
3. Uygulama ve Entegrasyon
- Politika ve Süreç Geliştirme: TSRS gereklilikleri doğrultusunda sürdürülebilirlik politikaları, veri toplama süreçleri ve raporlama mekanizmaları oluşturulur ve şirketin mevcut yönetim sistemlerine entegre edilir
- Eğitim ve Kapasite Geliştirme: Şirket çalışanları ve yöneticileri TSRS raporlama gereklilikleri, ESG veri yönetimi ve sürdürülebilirlik konularında bilgilendirilir ve gerekli eğitimler sağlanır
- Operasyonel Entegrasyon: Sürdürülebilirlik hedeflerinin iş süreçlerine entegre edilmesi için operasyonel süreçlerde gerekli düzenlemeler yapılır. Bu kapsamda veri toplama sistemleri, performans göstergeleri ve raporlama mekanizmaları oluşturulur.
4. Performans İzleme ve Değerlendirme
- KPI Takibi: TSRS kapsamında belirlenen sürdürülebilirlik performans göstergeleri (KPI’lar) düzenli olarak izlenir ve değerlendirilir.
- Veri Toplama ve Analiz: Sürdürülebilirlik performansına ilişkin veriler sistematik olarak toplanır ve analiz edilir. Bu veriler hem raporlama süreçlerinde hem de stratejik karar alma mekanizmalarında kullanılır.
- İç Denetim: TSRS raporlamasında kullanılan veri ve süreçlerin doğruluğunu ve etkinliğini değerlendirmek amacıyla iç kontrol ve denetim mekanizmaları oluşturulur.
5. Raporlama ve Paydaş İletişimi
- TSRS Raporunun Hazırlanması: Şirketin sürdürülebilirlik performansı TSRS 1 ve TSRS 2 standartlarına uygun şekilde raporlanır. Raporda sürdürülebilirlik riskleri, fırsatlar, iklimle ilgili finansal etkiler ve performans göstergeleri detaylı olarak açıklanır.
- Paydaş İletişimi: TSRS raporunda yer alan sürdürülebilirlik bilgileri yatırımcılar, müşteriler, çalışanlar ve diğer paydaşlarla şeffaf şekilde paylaşılır.
- Geri Bildirim Mekanizmaları: Paydaşlardan alınan geri bildirimler analiz edilerek sürdürülebilirlik stratejilerinin ve raporlama süreçlerinin geliştirilmesine katkı sağlanır.
6. Sürekli İyileştirme
- Performans Değerlendirmesi: Şirketin sürdürülebilirlik performansı düzenli aralıklarla yeniden değerlendirilir ve raporlama süreçleri güncellenir.
- Benchmarking: Şirketin sürdürülebilirlik performansı sektördeki benzer kuruluşlarla karşılaştırılarak gelişim alanları belirlenir.
- Yenilikçi Yaklaşımlar: Sürdürülebilirlik raporlaması alanındaki yeni düzenlemeler, uygulamalar ve teknolojiler takip edilerek şirketin raporlama süreçlerine entegre edilir.